El gremialista Juan Delgado tiene un cuerpo pequeño, voz suave, y su aspecto tranquilo contrasta con el desafío caliente que decidió asumir: enfrentar en las próximas elecciones a Mauricio Saillén, a sus hijos y a Pascual Catrambone, los sindicalistas que llevan 20 años manejando el controvertido gremio de recolectores y barrenderos de Córdoba, Surrbac.
Delgado tiene 42 años, es padre de tres hijos, e integra la actual comisión directiva del sindicato como tesorero. Acompaña a Saillén desde que ambos eran choferes de los camiones del servicio de recolección de basura. En 2002, por apenas 67 votos, consiguieron arrebatarle el gremio al oficialismo, que encabezaba Ignacio Mingot desde la creación de la organización, en 1985.
Con el conocimiento que le dan las dos décadas de participación en la conducción del sindicato, Delgado ahora se decidió a asumir el rol de opositor en un gremio donde quienes se atrevieron a disputar el poder de los Saillén terminaron muy mal: patoteados, internados en un hospital, despedidos o yéndose a vivir fuera de la provincia de Córdoba.
Saillén y sus vínculos políticos
Delgado sostiene que existe un acuerdo de mutuo beneficio entre los Saillén y la Intendencia de Córdoba y que el verdadero patrón de las empresas privadas recolectoras de basura sigue siendo el mismo Saillén, quién elige quién puede entrar a trabajar y también decide a quiénes hay que despedir.
–Usted afirma que los Saillén hicieron despedir a un empleado de la empresa Urbacor porque hizo un posteo en redes sociales favorable a su lista opositora. ¿Saillén sigue manejando las empresas recolectoras?
–Yo soy del grupo original de Saillén; nos costó muchísimo ganar el sindicato. Los dos primeros mandatos fueron los mejores, porque siempre teníamos en mente trabajar para los compañeros, conseguirles cosas. Pero después, desgraciadamente, ellos se empezaron a dedicar a la política y a estar más cerca de los empresarios que de los compañeros.
–Cuando dice “ellos” se refiere a…
–Me refiero al secretario general, Mauricio Saillén, quien junto con Pascual (Catrambone) eran las dos personas que manejaban absolutamente todo. En el gremio no había voz ni voto. Había que acatar todo lo que ellos decían. Rescato que hemos trabajado mucho, no es que todo esto lo haya hecho una sola persona. Pero hemos retrocedido como sindicato y por eso hoy estoy en la vereda del frente, porque quiero que volvamos a ser dirigentes gremiales. Cuando empezás a pensar como empresario, dejás de ser dirigente sindical.
–¿Usted cree que el Surrbac sigue dirigiendo a las empresas privadas del sector?
–Cuando usted habla del Surrbac, en realidad está hablando de muchos compañeros, y no son todos los compañeros los que manejan las empresas. La mayoría hemos tenido que acatar. Ellos tienen poder de decisión en las empresas. No sólo en Cotreco: también en Lusa, en Urbacor, casi seguro que también en LAM. Ni hablar cómo manejan el Coys (N. de la R: el organismo de la Municipalidad de Córdoba encargado de los servicios de recolección y limpieza). Al Coys lo manejan como si fuera de ellos. El que toma las decisiones en el Coys en este momento es Mauricio Saillén, y cuando Mauricio no estaba, las decisiones las tomaba su hijo Juan.
–¿Sabrá el intendente Martín Llaryora que el gremio le está manejando una repartición estatal?
–Sí, no me cabe ninguna duda, porque les son funcionales a él.
–¿Por qué cree que son funcionales?
–Porque les dan algo a cambio. Le doy un ejemplo: hoy los empleados de las empresas de recolección hacen tareas que no están en el convenio, que no están incluidas y que perjudican a otros sindicatos y compañeros que no son de la misma actividad. Hay compañeros de recolección que arreglan calles, que revocan plazas, que hacen tareas de alumbrado público.
El gremio, el Coys y las empresas
–¿Por qué pasa eso?
–Es una necesidad de los políticos, en este caso del intendente, de resolver sus problemas usando una empresa, un sindicato. Si querés que tu hijo consiga un empleo, no es una decisión abierta: ahí decide Saillén. Y cuando hablo de Saillén, hablo de la familia Saillén completa. Hay compañeros a los que les habían prometido hacer entrar a trabajar a miembros de su familia, pero hoy hacen entrar gente de afuera que les va a responder más a los Saillén que los hijos de los compañeros (...) Ahora el gremio resignó fondos que debería haber recibido y le hacen ahorrar plata al Coys. Obviamente que es a cambio de manejar el Coys. Se sabe que manejan el Coys como quieren.
–¿En qué se ve ese poder del gremio en la Municipalidad?
–En los ingresos de personal, en los despedidos; decide quién entra y quién no entra; deciden cómo se hace el servicio de recolección. Los funcionarios del área dejan muchísimo que desear, responden a Saillén. Hablo de funcionarios porque hablamos del Coys, y lo mismo si hablo de empresarios. Urbacor acaba de echar a un compañero por pedido de los Saillén. Hoy estamos encabezando el reclamo para que lo reincorporen y ni uno solo de los Saillén apoya que le devuelvan el trabajo al compañero, porque fueron ellos quienes lo hicieron echar. No me cabe la menor duda. Si no estás en complicidad con los empresarios, no podés hacer eso. La oficina de recursos humanos de las empresas para recibir los currículos de los candidatos a empleados es el sindicato. Es vergonzoso.
–Hoy el Surrbac es centro de una investigación judicial por corrupción, que tiene a 19 personas procesadas, entre ellas usted. ¿Cómo pudo pasar eso?
–Yo soy uno de los que está procesado. Voy a hablar por mí: desde el día cero estuve a disposición de la Justicia. Me enteré por el diario, por la tele, de lo que estaba sucediendo. Todo esto comenzó en la mutual. Yo no estoy en la mutual, estoy en el sindicato y estaba en la obra social.
–Usted es el tesorero. ¿Cómo era posible que dinero del sindicato se usara para pagar vacaciones de los sindicalistas en el Caribe, para suites de hoteles cinco estrellas, para pagar viajes de estudios de los hijos de los directivos?
–Eso lo hacían ellos mediante la mutual y lo facturaban a nombre del Surrbac. No soy tesorero de la mutual, que es donde generaban todo eso.
“Las amenazas son continuas”
–¿Tiene miedo ahora que se lanza como candidato en oposición a los Saillén?
–¿A qué le llama miedo? Todos podemos pasar por cualquier cosa. Uno puede tener miedo, pero te impulsa el trabajo, la vocación. Quiero trabajar para los compañeros, como lo vengo haciendo. Hay mucho trabajo atrás. Siempre apareció el nombre de Saillén en los logros, que era lógico porque es el secretario general, pero detrás hay un montón de gente que se rompió el lomo para conseguir esto. Hoy hay necesidad de un cambio en la institución, hay compañeros que tenemos muchas ganas de trabajar para cambiar un montón de cosas.
–Le pregunto si tiene miedo, recordando lo que ocurrió la última vez que se intentó armar una lista opositora en el gremio.
–No estoy exento de salir de esta entrevista y que me golpeen. He recibido amenazas en la comisión directiva: me dijeron que me iban a cagar a trompadas. En la comisión somos tres los que estamos en la oposición y cuando decimos algo en las reuniones, siempre termina mal. La última reunión que tuvimos con Mauricio terminó a los empujones. Ellos están acostumbrados a esas cosas. Ahora las amenazas son continuas a los compañeros que se quieren acercar a nosotros. Pero siempre es importante tener una oposición que te muestre en qué le estás errando, para poder cambiar las cosas con humildad. El miedo se puede transformar en trabajo.
