Martín Llaryora participó este martes del programa Voz y Voto que se emite todos los martes a las 21 por Canal 10. El intendente de Córdoba respondió preguntas y emitió consideraciones sobre sus dos primeros años de gestión al frente del palacio 6 de Julio.
–A dos años de gestión, y con una pandemia mediante, ¿cuáles son los temas en los que considera que pudo avanzar y cuáles los que siguen pendientes?
–La salvedad de la pandemia es clara. Estamos signados por la gestión de una pandemia, todos los intendentes y todos los gobernantes en el mundo. En el caso nuestro, nos tocó asumir con un municipio fundido y una ciudad que era la capital del abandono. A los pocos meses de asumir la pandemia trastocó todos los objetivos, con un profundo dolor para todos y con muchos cordobeses que ya no están entre nosotros. Esto tuvo un efecto social tremendo, muchos comercios cerraron, hubo mucha pérdida de empleo. El tema es que la pandemia no se fue, están aumentando los casos y les pido por favor a todos que se vacunen. Hubo decisiones muy difíciles y estoy tranquilo porque tomamos las decisiones correctas para el cuidado de la vida. Por supuesto que hay muchas cosas que no se pudieron hacer. El posicionamiento que queríamos darle desde el día 1 a la ciudad recién es posible ahora, la maratón que acabamos de organizar no era posible en pandemia. Es una clara apuesta de la ciudad es evento, es mucho más que promoción de la vida sana y la salud, son las cosas que ponen a la ciudad en la escena internacional, además de implicar una organización y un esfuerzo enorme por generar un circuito que nos permitió reencontrarnos con la costanera, con el río recuperado, con el arte vivo de los murales. Es un posicionamiento de ciudad, como lo hacen las grandes capitales del mundo, y es ese el partido que Córdoba tiene que jugar. Eso no lo pudimos hacer durante un año y medio por la pandemia, yo soy un gran defensor de la economía de la creatividad, eso también se vio postergado. La pandemia lo impidió.
–¿Y qué cosas considera que sí pudo concretar?
–Yo siento que los vecinos reconocen que la ciudad está mejor que hace dos años, aún en pandemia. Yo sé que falta mucho, pero tantos años de descuido y de olvido no se pueden revertir en dos años y en panemia. Los vecinos están viendo que la ciudad se va recuperando. Son más de 500 barrios y el ritmo no es igual en toda la ciudad. Muchos se sorprenden, pero cuando asumí había 100 mil personas sin agua potable en Córdoba. Iniciamos el plan Agua para todos y vamos avanzando. Las calles parecían bombardeadas y hoy ven avanzar el plan de recuperación vial, los espacios verdes están mejorando y hay un plan de obras muy ambicioso. Estamos haciendo un proceso de recuperación del río, que no era parte de la ciudad. Después de años de divisiones y de peleas que le servían a los dirigentes pero no a los vecinos, tenemos un trabajo conjunto con la Provincia que es fundamental. Sinceramente, creo que falta mucho, pero mucho. Y también creo que los vecinos reconocen que vamos mejorando. Este municipio ya no es un ancla para ciudad, empieza a ser un motor. Eso lo veo en el trabajo con los distintos sectores, empresariales, sociales, vecinales, incluso el nuevo presupuesto tiene partidas específicas para programas con distintos sectores, y esto hace que muchos se acerquen a buscar el trabajo conjunto, porque saben que van a surgir soluciones. Antes venían al municipio y se llevaban tres problemas en lugar de alguna solución. Creo que eso se nota, y esa es la fuerza en conjunto con los vecinos, con las instituciones y con el Gobierno provincial. Tal vez yo no soy ese intendente que habla fuerte, que discute todos los días. Yo yo un intendente de gestión y creo firmemente que en estos momentos de crispación la tarea del liderazgo es construir unión. Es muy fácil construir división y muy difícil construir unión. Yo trato todos los días eso: unir y potenciar a los sectores de Córdoba para que los vecinos vivan mejor.
–Lo llevo al presupuesto. ¿Por qué es necesario seguir gobernando en emergencia si vemos números que ya están bastante encaminados?
–No es una emergencia, son tres. La emergencia económica es porque seguimos con un déficit de 3,5 por ciento. Al lado de los déficits anteriores parece menor, y los vecinos ven una mejora porque hay más recursos para trabajos públicos en las calles, pero también tenemos una cantidad de juicios enorme que heredamos. En una Argentina en la que no sabemos qué puede pasar mañana, la emergencia económica ofrece algún resguardo. La emergencia sanitaria continúa porque la pandemia sigue aunque muchos quieran creer que terminó, y porque la situación de la red cloacal no está resuelta. Estamos avanzando con aliviadores cloacales y con la red en Villa El Libertador, pero todo el esquema es precario y ustedes vieron lo que nos pasó en Villa Páez. Con el transporte igual, seguimos en emergencia porque no se resuelve la cuestión de los subsidios nacionales y porque los vecinos no volvieron al colectivo. La emergencia es un instrumento que nos permite tomar decisiones rápidas en beneficio de los vecinos, es un instrumentos administrativo, de gestión. A nivel político por supuesto que me convendría decir que en plena pandemia superamos la emergencia, pero yo soy un gestor: prefiero aguantarme las críticas y tener el instrumento que me permita actuar a nivel de gestión. En eso pensé cuando cada una de las áreas me planteó la situación hacia 2022.
–Ese presupuesto también prevé un incremento de la deuda a mediano plazo. La ciudad viene de una reestructuración de una deuda de 150 millones de dólares que dejó Ramón Mestre y que también debe pagarse en la próxima gestión. ¿No existe el riesgo de una nueva crisis de deuda en pocos años?
–Yo heredé una deuda de 150 millones de dólares y una deuda corriente de casi un presupuesto. Hoy esa deuda en pesos ya es muy inferior a un presupuesto. La reducción de deuda es clara y la reducción del déficit también. Pero hay otro elemento, hoy es deuda orientada a obras y servicios. El bono que emitimos es exclusivamente para obra pública y además por la buena calificación de la ciudad logramos una tasa similar a la que obtienen las provincias. Que bueno hubiera sido que los 150 millones de dólares de la gestión anterior hubieran ido a obra pública, porque se verían en la calle. Yo estoy pagando los intereses de esa deuda, la gran diferencia es que esta deuda sí va a obra pública. Córdoba necesita un shock de obra pública y también necesita los puestos de trabajo que genera la obra pública. Cuando hay recesión, el Estado debe activar los mecanismos para sostener el trabajo del vecino. Hoy las obras municipales generan más de dos mil empleos directos y con la calificación internacional que tenemos logramos obtener apoyo del mercado para las obras.
–¿Cuál es el monto de deuda para 2022?
–Eso dependerá de la marcha de la economía y del mercado. Lo que vemos es que los mercados están reconociendo el nuevo rumbo del municipio y confía en la administración, por eso hay muchas personas y muchas instituciones que nos compran un bono de obra pública cuando fuimos la primera ciudad que emitimos. Va a ser récord la inversión en obra pública en 2022, distribuida en toda la ciudad y priorizando el espacio público. El arreglo de calles continuará, estamos iluminando la ciudad. En tres años la inversión superará los 20 mil millones de pesos y hablo de inversión exclusivamente municipal. Esto lo podemos hacer porque hemos revertido la lógica del gobierno municipal, y el acompañamiento de los inversores claramente tiene que ver con esto.
–El presupuesto incluye cambios en 13 ordenanzas y una de ellas es un cambio en ordenanza de transición, en el punto que inhibe al Ejecutivo de nombrar gente antes del fin del mandato. ¿Por qué incluyó esa cláusula?
–Ese artículo se va a eliminar del Presupuesto en la segunda lectura. No tiene sentido. Si hay pases a planta en ese período irán al Concejo, como de hecho ocurrió en la anterior gestión.
–Usted es el principal dirigente del peronismo para la sucesión provincial de 2023. ¿Le parece bien la instancia de una interna, va a participar como candidato a gobernador? No puede responder diciendo que falta mucho…
–Ah bueno, usted pregunta y responde (risas). La realidad es que esto se trata de hacer bien las cosas y yo estoy totalmente concentrado en mejorar la calidad de vida de los cordobeses. Esa es la mejor campaña, no están bajo análisis todavía las candidaturas, me parece una falta de respeto y yo estoy concentrado en la gestión. La política que me corresponde es la del municipio, por eso es un honor para mí reivindicar la gestión de Rubén Martí, seguir sus pasos e inaugurar el quinto centro operativo en los CPC. Eso es política, eso es lo que me corresponde como intendente, cuando yo entré al municipio y dije que iba a seguir los pasos de Martí porque claramente fue un visionario, me decían que era imposible, que no se podía, que no conocía Córdoba, que creía que esto era San Francisco. Recorría los sectores productivos y lo único que me pedían era que destrabe la ventanilla única para habilitaciones, yo les decían que el mundo avanzaba hacia las habilitaciones automáticas y se me reían, decían que en Córdoba esto era imposible. Hoy habilitan un negocio desde la casa en 20 minutos. ¿Quieren que hablemos de política? esto es política municipal. Ahora vamos a ir por más, vamos a aprobar las construcciones y vamos a ir a una transformación digital inédita. Tomamos la línea ambiental de Martí, esto es política, mejorarle la vida a la gente. Me hacen candidato a gobernador desde que era ministro, desde que era diputado o vicegobernador. Política es hacer la mejor gestión posible, si la gente evalúa que la ciudad está mejor y que hice bien mi trabajo, dos o tres meses antes de la presentación de las candidaturas hablamos de política partidaria. Hoy para mí política es gestión.
–Qué opina de la idea de modificar la ley para que los intendentes que ya gobernaron dos mandatos puedan ser reelegidos?
–En Córdoba no habrá ningún cambio. Yo no tengo ninguna visión de modificar nada de eso. La Carta Orgánica es clara y está bien así.
–En la Legislatura hay un proyecto de ley para la habilitación del juego on line, que se choca con el consenso histórico de que no avance el juego en la ciudad de Córdoba. ¿Cuál es su postura sobre el juego on line?
–Hay una ordenanza muy clara en la ciudad y yo no voy a proponer ninguna modificación. Es un tema en discusión en la Legislatura, yo no voy a proponer ninguna modificación en la ciudad y la verdad es que ni siquiera leí el proyecto de ley. Yo estoy totalmente concentrado en los temas de gestión, toda situación que no tenga un impacto directo en la gestión municipal no la abordo y no pongo mi energía en esos temas.
–Le preguntamos porque es importante su opinión y todo indica que usted será candidato a gobernador.
–Hacemos por Córdoba tiene muy claro que solucionarle los problemas a la gente es la base de sustentación de nuestro futuro. Es simple de entender, preguntar en Argentina qué va a pasar dentro de dos años no tiene sentido. En la campaña se habla de política, ahora es tiempo de gestionar. Entiendo que hables de política todo el tiempo cuando estás en la oposición y no tenés que gestionar. En mi caso, distraerme en reuniones donde se habla de las internas que serán dentro de un año y medio significa perder un tiempo crucial para los temas que tengo que solucionar hoy. Eso es lo que pienso, y resisto archivo. En la vida, cuando tenés la posibilidad de estar en un lugar como este, ¿qué otra cosa tenés que hacer? Nada más que hacer bien esto. El resto es perder el tiempo.
–Pero hay una certeza, el gobernador Schiaretti no puede ser reelecto y usted es el intendente más importante de Hacemos por Córdoba. No le va a sorprender que se piense en usted como el sucesor natural…
–Para mí es un honor que me pongan en ese lugar, pero claramente mi objetivo es hoy hacer la mejor gestión posible, la mejor que pueda. Creo que algunos que estuvieron en mi lugar pensaron en la campaña más que en la gestión, y fue un grave error, porque cuando llegó la campaña la gestión les pasó factura. Yo ya he sido intendete, he sido ministro, y se que si empezás a dispersar tu energía y te desconcentrás, después tenés consecuencias. La gestión es lo más importante para mí. La gente ve que estoy plenamente dedicado a la gestión, que tomé decisiones difíciles, que hoy hay un cambio de paradigma en la ciudad en varios frentes y todo eso es gestión. La desconcentración operativa, la digitalización, la delimitación de la mancha urbana, la mejora de las calles, para todo eso hubo que tomar decisiones políticas y las tomé con la clara visión de llevar a Córdoba a ser una de las grandes capitales de Latinoamérica. Algunas de esas decisiones fueron difíciles.
–Uno de los cambios sustanciales tiene que ver con la asignación del gasto municipal. El municipio al fin mostró los números y se observa un fuerte descenso del gasto en personal. ¿Considera que llegó a una relación más estable con el gremio de los municipales?
–Yo siempre tuve voluntad de diálogo con los tres gremios que tienen vinculación con el municipio. Siempre dije que buscaba acuerdos que sean buenos para los trabajadores y buenos para los vecinos y hoy los números nos indican que así fue. El municipio hizo acuerdos que permiten que los recursos vuelvan a las obras. Lo que cambió es la prioridad, hoy el gobierno es en beneficio de los vecinos, eso representan los centros operativos, la inversión en maquinaria y en tecnología, la multiplicación de los servicios que presta el Coys. Ese es el cambio de paradigma, pensemos en salud, en la historia clínica digital para todos los vecinos que dependen de los dispensarios. Esas son las transformaciones que al final de los cuatro años se van a valorar. Incluso los empleados municipales se van a preguntar cómo era posible que antes se hicieran de otra forma las cosas.
–¿Cree que sus antecesores le echaron la culpa al Suoem por las decisiones que no adoptaba el poder político?
–Creo que sí, porque yo las pude hacer. ¿Sabían adónde querían llevar el municipio o sólo priorizaban no tener conflictos pensando en la campaña electoral? Yo tuve 11 meses de conflicto, pero lo asumí con convicciones claras. No son sólo los conflictos con el Suoem. Las supermanzanas generaron conflictos, el cantero de la Chacabuco generó conflictos, delimitar la mancha urbana de la ciudad genera muchos conflictos, pero la ciudad no podía seguir sin rumbo a nivel urbanístico. ¿Ustedes creen que esas discusiones son fáciles? ¿Y entonces por qué no las plantearon antes?
–¿Dice que en la ciudad había una deserción de la autoridad para evitar el conflicto?
–Hay que preguntarles a los demás. Creo que es un tema de visión de la ciudad, por eso yo valoro tanto a Martí: él sí tenía una visión de ciudad global. Si no tenés esa visión, te sentás en el sillón de intendente, te encontrás con una ciudad muy compleja, en mi caso me tocó además una ciudad endeudada y fundida –al próximo intendente no le va a pasar eso, va a encontrar una ciudad ordenada– y ya tenés que tomar decisiones. Si no tenés una visión clara de dónde querés ir, no avanzás a ningún lado. Yo asumí con 46 ordenanzas que pusieron ese marco y la primera de todas las fue la de digitalización y adhesión al Cidi, mientras me decían que no estaba preparado y que no conocía Córdoba. Yo tenía claro el rumbo era la digitalización y el gob tech, porque no era posible que en esta ciudad los privados funcionaran a una velocidad y el estado municipal estuviera totalmente atrasado, sabía que había que poner al municipio a otra velocidad.
–La figura de Rubén Daniele es la que durante años ha sido casi demonizada por obstruir los cambios en el municipio y hoy está de vuelta, es su interlocutor en las discusiones y muy posiblemente vuelva a candidatearse para dirigir el Suoem si la Justicia lo habilita. ¿Usted lo considera un buen interlocutor?
–Yo no elijo el interlocutor que representa a los trabajadores. Los ponen ellos a los interlocutores. Lo real es que Daniele nunca se fue del municipio. Alguien dijo que estaba jubilado, pero estuvo desde el primer día que yo asumí, y también estaba antes de que yo asumiera. Vayan a la Caja de Jubilaciones y les van a decir que nunca se jubiló. A mí también me sorprendió. Desde el primer día hablé con Daniele y le planteé que no podía seguir ese esquema de indexación salarial que se actualizaba mes a mes por inflación. Yo no tengo temas personales con nadie y no elijo los representantes de los trabajadores, en cualquiera de los gremios y en cualquiera de los lugares que me tocó conducir. Mi objetivo es conducir esta ciudad y mi objetivo es mejorar la calidad de vida de los vecinos, todo lo que se interponga en ese objetivo va a representar conflicto. Cuando el objetivo se cumple, se logran acuerdos colaborativos que van más allá de lo salarial, tiene que ver con muchas situaciones de trabajo. En estos dos años hemos invertido más de 800 millones de pesos en maquinaria, hemos hecho una inversión histórica en materia de tecnología informática, estamos actualizando el modelo educativo, tenemos siete escuelas municipales que están enseñando robótica desde jardín de infantes, esto es una transformación.
–En enero suele haber actualización del boleto de transporte, ¿será así en este caso?
–Este es el momento clave de discusión de los subsidios nacionales al transporte. Si nos dan los mismos subsidios que al Amba no habrá suba del boleto. Es increíble la discriminación que sufrimos, lo planteamos en campaña, pasó la campaña y seguimos con el mismo reclamo. Les pido a todos los legisladores por Córdoba que se pongan los pantalones largos, es insostenible el transporte si no hay más subsidios, yo no quiero subir el boleto y hoy el precio es este por los aportes municipales. El transporte sigue en emergencia, la única buena noticia es que la Nación cumplirá su promesa y en pocos días estará en marcha ferrourbano. Eso es muy bueno para los cordobeses.
–Se ve que la campaña no afectó tanto la relación con la Nación...
–Yo soy intendente de todos los cordobeses, me van a encontrar criticando todo lo que se interponga en los objetivos de Córdoba y cuando hay cosas como estas, que ayudan a los cordobeses, siempre las voy a reconocer. Como aplaudiría que nos den los mismos subsidios que a Buenos Aires, y como aplaudo obras en conjunto como la planta de Bajo Grande.
