“Ya no hay personal ocioso”, asegura Victoria Flores, titular del ente municipal Córdoba Obras y Servicios (Coys), el nuevo nombre que la administración de Martín Llaryora le dio al Ente de Servicios y Obras Públicas (Esop) que creó el exintendente Ramón Mestre y que por años se encargó casi exclusivamente del servicio de barrido de la ciudad. A un año de ese cambio de nombre, Coys sale a mostrar que no sólo cambió el nombre del ente.
El reporte oficial recalca que con la misma cantidad de personal, Coys asumió la prestación de numerosos servicios que antes no se brindaban o estaban en manos de empresas privadas. El número de empleados, según lo informado por Flores, se mantiene estable en 1.300, aunque cerca de 200 trabajadores están inactivos por pertenecer a grupos de riesgo sanitario.
Toda la cúpula gremial del gremio de los recolectores (Surrbac) sigue integrando la plantilla del ente, pero la titular asegura que ahora la mayoría trabaja, y que cuando rigen licencias gremiales son pagadas por el sindicato. Hasta fin de 2019 era el Esop el que afrontaba esas licencias.
De los casi 1.100 trabajadores en actividad, cerca del 60 por ciento se desempeña en tareas de barrido. El otro 40 por ciento ahora integra equipos que brindan nuevos servicios.
Esas nuevas prestaciones son el desmalezado de un millón de metros cuadrados mensuales; el hidrolavado de plazas, centros de salud, CPC, polo sanitario y áreas de alta concentración comercial; la limpieza de microbasurales; el mantenimiento de 15 plazas y espacios verdes; la limpieza de canales; la desinfección mecánica con vapor líquido para Covid y dengue; la desobstrucción de bocas de tormenta; la limpieza y mantenimiento de La Cañada y el Parque de la Biodiversidad; la limpieza de murales y esculturas con máquinas de arenado y la anexión del barrido mecánico en las súper manzanas y la peatonal.
La mayor parte de esos nuevos servicios no integran el pliego del servicio de barrido, por lo que Coys se los factura aparte a la Municipalidad de Córdoba, que sigue siendo el único “cliente” del ente. Son esos nuevos servicios los que elevaron la facturación mensual y terminaron con el déficit y las transferencias de recursos extra del municipio.
Según los datos oficiales, en el primer trimestre de 2020 la facturación mensual promedio de Coys fue de 270 millones de pesos, mientras que en igual período de 2021 la cifra promedio mensual que abona el municipio oscila los 350 millones al mes. La diferencia se explica en la redeterminaciones de la tarifa del servicio de barrido, pero en especial por los nuevos servicios.
Cambio de ecuación
Según una auditoría de corte realizada por Deloitte tras el cambio de gestión, en el año 2019 Esop arrojó un resultado deficitario de 316 millones de pesos. Ese último año de Mestre, casi el 80 por ciento del gasto del ente fue a sueldos y apenas el 0,9 por ciento fue a capital.
Según Flores, esa ecuación cambió por completo. “Entre el primer trimestre de 2020 y el primer trimestre de 2021, los costos operativos aumentaron apenas por encima del 10 por ciento mientras que la inversión en capital fue de 370 millones de pesos, con la compra de equipamiento y de 26 camiones carrozados con tecnología de punta”, sostuvo. La mayor parte de ese equipamiento ya fue pagado: queda por cancelar un total de 86 millones de pesos.
La funcionaria indicó que esa decisión permitió una reducción abrupta del gasto en alquiler de equipos y, en simultáneo, un incremento de la facturación de nuevos servicios al municipio con el mismo gasto salarial. El resultado deficitario del primer trimestre de 2020 pasó a ser superavitario un año después, aún con el pago de las cuotas del nuevo equipamiento por parte del ente.
El otro rubro que exhibe un cambio drástico es el de la deuda. Según Flores, el pasivo del Esop llegaba a los 570 millones de pesos a fin de 2019 en tres rubros prioritarios: seguridad social, proveedores y Afip.
Según la información brindada por Coys, en la actualidad ese pasivo es de 346 millones de pesos, pero incluye también el saldo de las cuotas de los nuevos camiones por 86 millones de pesos. “En un año hemos pagado deudas por más de 220 millones de pesos”, aseguró Flores.
La funcionaria recalcó que tras el reordenamiento del frente operativo y de las cuentas de Coys, el objetivo prioritario de la gestión es potenciar el reciclado y lograr escala en la cantidad de materiales que llegan a los cinco centros verdes de separación y procesamiento de los residuos secos a través de Ecoaliados.
Se trata de grandes empresas generadoras que participan del proceso y que en el último año pasaron de 31 a 117. “Lo que sigue es el desarrollo de la cadena para la reincorporación de esos materiales mediante la generación de empleo”, dijo Flores.
Recalcó la reciente puesta en funcionamiento de un nuevo centro verde Ecofem, atendido y controlado por mujeres, que además dispone de un Punto Mujer y una Sala Cuna para facilitar la inserción.
