En un clima casi de confesiones, tres altos ejecutivos de empresas internacionales que operan en la Argentina dejaron días atrás en Córdoba una serie de reflexiones sobre el momento del país.
Desde las consecuencias que la inestabilidad económica ocasionó a la economía, hundiendo al país inclusive en su comparación con otros de Latinoamérica, hasta el rumbo, el entorno global y la sostenibilidad de las actividades industriales.
Participaron de ese intercambio –poco frecuente en foros desarrollados en Córdoba– Martín Zuppi, director general de Stellantis Argentina; Pablo Bittar, CEO de Holcim Argentina, y Giancarlo Aubry, presidente ejecutivo de Nestlé Argentina, Uruguay y Paraguay. El lugar fue el 16º Coloquio Industrial.
“Creo que Argentina tiene una economía muy compleja y con muchísimos movimientos”, abrió el juego Zuppi, quien dijo que esa situación es nociva para las compañías en general, y sobre todo para aquellas que intentan “pensar que la matriz para trabajar es la exportación con productos para poder insertar en el mundo”, subrayó.
Sobra capacidad instalada
Y el CEO del grupo automotor que reúne a Fiat, a Peugeot y a Citroën, entre otras marcas, fue claro: “Lo que nosotros necesitamos es previsibilidad y confianza”.
“El mundo lo que te pide claramente es tener los productos acordes, tener la competitividad necesaria, la posibilidad de poder ofrecer una economía en la cual confíen en el exterior como para que nosotros podamos insertarnos, en el caso de la automotriz”, explicó.
Recordó que las terminales argentinas cuentan con capacidad instalada por más de un millón de autos, “cuando producimos cerca de 500 mil, o sea, tenemos espacio para producir más”, resaltó.
También puso en valor el conocimiento que ya existe sobre la actividad en el país. “Argentina está dentro de los 29 países que producen más de 500 mil autos por año en el mundo”, lo cual indica que aquí se fabrican “productos para poder insertarlos afuera”, dijo.
“Me parece que Argentina tiene todo como para poder crecer. Tiene todo como para poder ofrecer sus productos al mundo, sin ninguna duda”, agregó, tras lo cual reconoció que, sin embargo, “hoy mismo por momentos hay dificultades para poder girar dividendos como compañía” a proveedores o a casas matrices.
Lo que pasó, ¿pasó?
Por su parte, Bittar, quien estuvo 12 años fuera de la Argentina, en distintos roles pero siempre dentro del grupo cementero Holcim, se preguntó “qué pasó en este tiempo” porque “la economía no cambió”. “Y eso que vengo de trabajar en Latinoamérica, en países que son perfectamente comparables con la Argentina”, remarcó.
Apuntó que en Ecuador, uno de sus destinos, la economía está dolarizada y goza de “una estabilidad que nunca vi”. En Colombia, fueron otros nueve años con una experiencia similar. “La inflación de 2024 es equivalente a todo ese tiempo en los dos países en los que viví. Si no corregimos la macro, verdaderamente se hace difícil para las empresas”, advirtió.
“Dejé Argentina con una compañía que era cementera y cuando regreso ahora la compañía está en condiciones de dar soluciones al 75% de lo que se necesita para construir una casa, algo conseguido aun en todo este contexto (de crisis). Holcim es la que más aceleró esta transición”, describió el alto ejecutivo.
Ante sus pares industriales, Bittar hizo otra confesión. Reveló que en este momento está “elaborando el plan financiero de cinco años para la casa matriz” que funciona en Suiza. “Los economistas hablan de que existe una opción A, B o C para la economía. El tema es que uno no puede juntarse con una casa matriz y decirle que hay tantas opciones porque eso afecta hasta nuestra reputación como funcionarios”, reconoció.
Por eso consideró que el desafío es que el país ordene su macro antes que nada. “Hemos invertido más de U$S 200 millones en los últimos cuatro años, más de U$S 50 millones en adquisiciones, por lo cual buscamos tener acompañamiento, algo que, insisto, en la región ya existe”.
Ser positivos hacia afuera
Aubry es de nacionalidad suiza, pero conoce de cerca la Argentina porque vivió aquí en varias etapas de su vida ejecutiva. El presidente ejecutivo de Nestlé instó a “aumentar la conectividad, a crecer en la confianza, para que las inversiones vengan”.
Esto “se va a construir a través de política, de conexiones con el mundo, de exportaciones. Tienen que buscar hablar mucho más positivamente de Argentina en lugar de siempre quejarse”, resaltó. “Conozco mucha gente en Suiza que tiene empleos increíbles que los aprendieron aquí en la Argentina”, expuso.
“Para insertarnos en el mundo, Argentina tiene todo para ser una potencia. Lamentablemente han pasado tantas cosas que hoy estamos lastimados; la inserción en el mundo no es una opción, es una obligación”, acompañó Zuppi.
Consumidores y sustentabilidad
Aubry resaltó que el consumidor actual “está altamente conectado, tiene información de manera inmediata”. Como alimentaria, “están obligados a demostrar al consumidor que los beneficios de nuestros alimentos existen”. “El proceso de reputación es un camino muy largo”, señaló.
El alto ejecutivo de Nestlé apuntó que numerosas ciudades argentinas en las que la empresa opera tienen plantas de tratamiento de residuos que no funcionan porque carecen de recuperación de plástico, de papel o de vidrio.
Para Zuppi, lo más importante para decidir la compra de un vehículo es la experiencia de manejo. “Después de 130 años en la industria automotriz, va a cambiar ese vector por la irrupción de la conducción autónoma”, agregó.
También subrayó que, en plena transición energética, “es fundamental tener una política de estado entre gobierno, terminales y sindicatos, a fin de trabajar para lo que viene”. “En Argentina todavía estamos discutiendo la ley de electromovilidad”, dijo Zuppi, algo que tiene consecuencias porque, por las demoras, las inversiones para esto se mudaron a Brasil. Reconoció, sin embargo, que con el actual gobierno hay avances.
En temática de la sustentabilidad, Bittar comentó que Holcim consume 300 mil megavatios/hora por año que equivalen a todo el consumo de Villa María. También demanda 240 millones de metros cúbicos de gas, equivalentes a la requisitoria total de Río Cuarto. “De allí que vinculamos sostenibilidad con innovación”, dijo.
Por ejemplo, “el 75% de la demanda eléctrica proviene de fuentes renovables. ¿Por qué no el 100%? Queda un terreno por el lado legal en el que debería trabajar el Estado para generar políticas que promuevan ese tipo de inversiones”, explicó. En sostenibilidad, las reglas que maneja la compañía son “por lejos superiores a lo que exigen las leyes locales”, añadió.
Puso el caso de que con residuos se podría generar gas para suplir el hidrocarburo que se consume. “Hay casos en los que nos ponemos a invertir y aparecen tasas municipales al residuo, lo más absurdo que puede existir. En algunas plantas que tenemos, enfrentamos ocho tasas municipales; eso requiere administración”, resaltó Bittar.
“Mi desafío es trabajar no sólo para Holcim, sino también para que un país sea confiable en el futuro y alguna vez mis hijos vuelvan a la Argentina y no hacerlo sólo con mi esposa y con mi hija”, anheló Bittar.
