El 14 de noviembre de 2019 Néstor Rubén Dagum (54), odontólogo, casado, con tres hijos, asumió como intendente de Almafuerte. El triunfo electoral fue de Juntos por Almafuerte, integrado por el radicalismo, el Frente Cívico y el ARI. Se impuso por más de 4.500 votos sobre un total de ocho mil, tras varias gestiones municipales del PJ.
Ahora, luego de varias semanas en que admitía algunas dudas, anunció a La Voz que buscará su reelección para un segundo mandato, en la segunda ciudad en población del departamento Tercero Arriba, después de su vecina Río Tercero.
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“Con el mismo sello”
-¿En las próximas elecciones va por la reelección?
-Sí. Con el mismo sello y si se quieren sumar otros partidos, las puertas están abiertas. Por ahora no está el PRO pero sí apoya el proyecto de Juntos por el Cambio a nivel provincial.
-¿Cómo encontró la ciudad al asumir?
-La pandemia nos ayudó a los primerizos en gestión, porque nos obligó a una situación de emergencia, a estar atentos y a estar con la gente en todos los sentidos, social, sanitario, económico. Fue un aprendizaje acelerado de ser intendente. Pero en campaña había hecho un diagnóstico. Había cuestiones irresueltas, había deudas. Y nos adecuamos al presupuesto anual (hoy de casi dos mil millones de pesos).
-¿Qué hizo esta gestión como puntos más relevantes?
-La ciudad tenía el 70% de calles de tierra y más del 50% sin cordón cuneta. Hoy, hicimos el plan de cordón cuneta y adoquinado más importante de los últimos 50 años, terminamos más de 60 cuadras, para una ciudad pequeña. Todo, con el dinero de los vecinos (por contribución de mejoras), sólo nueve mil metros vinieron por aportes de la Nación; esto se hizo con mano de obra municipal, también tercerizando y avanzando con los mejores precios y calidad de trabajo. Cambiamos el 70% de las iluminarias, de sodio por led. Esto es más seguridad y más amigable con el ambiente con menos contaminación, menos consumo y mejor alumbrado.
-¿Por qué un odontólogo incursiona en política?
-Por la historia de mis padres que siempre estuvieron involucrados en la vida social y porque tengo tres hijos. Involucrándome era estar, más que criticar, sabía que había una realidad que la podía cambiar y hoy a 40 meses hay cambios sustanciales. Y veía que esta ciudad no se conectaba con el resto de las localidades. Creo que hemos hecho el desarrollo turístico más importante de la provincia. Antes, no estaba ese desarrollo. Teníamos un lago virgen con paradores estacionales, sólo en verano. Ahora están abiertos los 365 días del año, con construcción sostenible. Y generar empleo es lo que más me movilizó.
-¿Cuál es el impacto económico de explotar el lago?
-Los 15 paradores (se siguen abriendo nuevos), generan más de 250 puestos de trabajo directos y en cuanto a los indirectos es toda la ciudad: electricistas, pintores, mantenedores de edificios, la comida para los paradores, insumos, entre una amplia grilla. Los jóvenes trabajando acá tres meses de verano, se han pagado sus estudios de todo un año en Córdoba, por ejemplo.
-La falta de viviendas es un tema en todo el país. ¿El plan municipal anunciado realmente existe?
-En 1999 se construyeron las últimas casas por planes nacionales. En esta gestión generamos un plan municipal de viviendas, que es un círculo cerrado, donde ya están en construcción 16, de las cuales 12 están terminadas. Y se van a construir 10 más. La Municipalidad dirige, compra, ejecuta unidades de 72 metros cuadrados cubiertos, en los terrenos propios de los vecinos, con una cuota equivalente a un alquiler. Empezamos en 2021 y al finalizar el mandato queremos terminar una casa cada 34 días. Y en la próxima gestión entregaremos 60 terrenos, para que se retroalimente, y ese dinero volverá en más terrenos.
-Esta es una ciudad que sólo tiene un barrio con cloacas. Es un dpéficti enorme, más si pretende cuidar el lago Piedras Moras como recurso...
-Hay un retraso sustancial. Hemos avanzado con el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (Enohsa), tenemos sentencia desde la Justicia, van a pesificar nuestra deuda que es de tres millones de dólares, impagable, pero que pesificable rondará entre 9 y 10 millones de pesos. Es un gran logro, que posibilitará de que pasemos de incobrables a ser creíbles. Antes de finalizar este mandato esas gestiones estarán listas y se hará finalmente la planta de tratamiento y la red troncal.
-¿Se sigue cuidando el lago respecto a la contaminación? Por caso, no se permiten embarcaciones a motor y recientemente se clausuró un parador por efluentes cloacales que el municipio aseguró no llegaron al lago.
-Celebro que la ciudadanía sea la más celosa en cuidarlo; en el resto de los lagos de la provincia no se hace. Nosotros presentamos ante la Provincia un modelo de cuidado, porque es la riqueza más importante que tiene la ciudad. Además de un aval de técnicos universitarios que lo estudiaron. Es el más limpio de la provincia y lo vamos a cuidar un montón. Eso debe ser una política de Estado.
-¿El turismo puede marcar el perfil futuro de la ciudad, que nunca lo tuvo como eje?
-Esta fue la temporada más importante de la ciudad, con más de 44 mil visitantes, que pernoctaron en los 90 días de la temporada estival. Empezamos con alrededor de 600 plazas y hoy estamos cerca de las dos mil. La gente visita el lago, el río, el centro, una parroquia histórica, senderos turísticos, eventos deportivos y gastronómicos, atractivos. Y de lo recaudado por el precio de la entrada (mil pesos por vehículo) que se cobra, un porcentaje vuelve para obras, a los clubes, centros vecinales y escuelas. El año pasado (2021-2022) fueron 150 mil pesos a cada institución. Este año ingresó una importante cantidad de dinero a la ciudad y nos adaptamos a las necesidades que se requieren.
-¿Cómo es la relación con la Provincia?
-Muy buena, igual que con la Nación. Aunque se podrían haber dado mayores respuestas a nivel provincial, como en seguridad y en salud. Tenemos una ciudad de unos 17 mil habitantes con dos móviles y una camioneta, y pocos efectivos policiales. Y en salud deberíamos estar mejor, siendo que tenemos 50 profesionales en Atención Primaria de la Salud (APS) del municipio. Y recibimos aportes provinciales como si tuviéramos una guardia con un médico.
