Una de las noticias económicas más positivas de la última semana para Córdoba fue la inauguración de Globant –la tecnológica que se convirtió en una de las mayores empresas argentinas–, en un edificio de nueve mil metros cuadrados.
Con operaciones en 18 países y 21.800 colaboradores, la compañía creada por cuatro argentinos que desarrolla innovaciones para gigantes mundiales protagoniza un crecimiento exponencial. En ese marco, quiere duplicar su plantel local: sumar durante 2022 unos 700 empleados a los actuales 600.
Globant: 700 empleos
Tamaña noticia fue, con gran lógica, celebrada por las autoridades provinciales –el propio Juan Schiaretti participó de la inauguración– y por la comunidad de negocios en general: una enorme oferta de empleo calificado, formal y bien remunerado es sin duda una novedad a celebrar. Y constituye, tal como calificó el gobernador, un verdadero “motor de desarrollo” para la economía local. También lo es el hecho de que una compañía de escala global apueste así por la provincia y refuerce su posicionamiento en el mapa de la Economía del Conocimiento.
Sin embargo, la noticia tiene un costado complejo y agrava la mayor preocupación en el entramado de pymes cordobesas de software: ¿de dónde saldrán esos 700 empleados de perfil tecnológico (IT), y en muchos casos con alta calificación? Más si se tiene en cuenta que la industria local acusa, en los últimos años, un déficit de entre 3.000 y 3.500 puestos de trabajo, según el relevamiento regular del Córdoba Technology Cluster
Esa es la pregunta que replica como dolor de cabeza en el sector, anticipando que muchas de las 500 empresas locales sufrirán migración de cuadros hacia el unicornio. Aunque el teletrabajo relativiza cada vez más el lugar de residencia a la hora de contratar, se presupone que la mayor cuota de búsquedas se resolverá en el mercado local, ese mismo donde Globant ahora tiene oficinas con capacidad para 850 personas.
“Hoy, sólo el 30 por ciento de las búsquedas de empleados con perfiles IT se cubre con candidatos que se postularon cuando tiempo atrás eran más del 80 por ciento. La mayoría se consigue a través de referidos (recomendados por gente ya inserta en la industria) o vía ‘hunting’, en especial cuando se trata de mandos medios”, asegura un experimentado consultor local de recursos humanos.
El “hunting” alude a la práctica de “robar” empleados insertos en otras compañías y alcanza la categoría de verdadero arte de seducción en este sector con tanta rotación.
Emigración de escritorio
Para volver aún más desafiante el cuadro, el sector en su conjunto enfrenta un drenaje de talento de mayor escala, estimulado por la actual brecha cambiaria del 100 por ciento.
Se trata del llamado “efecto freelancer” o la renuncia de gran cantidad de empleados a compañías locales o nacionales para abocarse a trabajar de manera independiente para empresas del exterior, y cobrar en dólar “blue”.
A través de diferentes mecanismos (por ejemplo, el uso de criptomonedas), los trabajadores logran hacerse de ese billete al valor de casi 200 pesos.
A contramano, las tecnológicas con operación local pagan sueldos en pesos y, si exportan, tienen capacidad para ofrecer salarios referenciados al dólar oficial de 100 pesos que obtienen por sus ventas externas; la mitad del que atrae a los freelancers.
“Este es un problema enorme, que está haciendo cerrar a pequeñas empresas y que ya afecta a las grandes también”, apunta una voz experta del sector.
Se trata de una desventaja letal en un mercado internacional donde los suelos en dólares se valorizaron entre 30 y 40 por ciento en el último año.
¿Cómo se sale de la encerrona? La respuesta es unánime: no se trata de demonizar a compañías exitosas como Globant, ni a trabajadores que rotan con demoledora lógica económica. Urge, sí, resolver desequilibrios macro como los múltiples tipos de cambio; pero la tarea escapa a las manos de la industria.
Mientras tanto, existe un solo camino posible: formar más recursos, capacitar, educar, estimular vocaciones. La labor es ardua y desafiante, pero ofrece una extraordinaria oportunidad.
En eso están enfocadas las empresas líderes (como Globant), que ejecutan distintos programas solas o en alianza para formar talento. También numerosas pymes y el sector público hacen lo propio. El Gobierno provincial, por ejemplo, aumenta en forma sostenida la gama de recursos y esfuerzos destinados a estimular el empleo tecnológico.
La velocidad a la que la demanda de talento se acelera prueba que la tarea es tan titánica como imperiosa.
