“Muchas veces no lo dimensionamos, pero ni bien hablamos con clientes en el exterior se vuelve evidente el enorme capital que tiene Córdoba en materia de recursos humanos con formación universitaria. La gran cantidad de arquitectos e ingenieros disponibles para contratar es una enorme ventaja comparativa, y también una oportunidad”, analizaba días atrás un directivo del flamante Córdoba BIM Clúster.
La entidad, que ya tiene 12 empresas socias, se formó para seguir impulsando esta industria desarrollada en las últimas dos décadas. Emplea a unos mil profesionales y exporta servicios BIM (una metodología y modelado 3D que está transformando la construcción en el mundo). De esa manera, logró hacer de Córdoba una plaza referenciada en el país y en el exterior; y el plan es seguir ampliando esa jugosa chance.
La reflexión del directivo (nota al pie: formado en la Universidad Nacional de Córdoba, al igual que otros pares del clúster) no es aislada; todo lo contrario. Se escucha con mucha habitualidad en otros ámbitos de actividad económica provincial, toda vez que se destaca con orgullo el perfil productivo de Córdoba y el desempeño notable de muchos sectores o empresas locales. En esa conversación, el sistema universitario local aparece de manera natural citado como cantera central, pasada y presente, de ese desarrollo.
Otro excelente ejemplo es el de la industria del software, una actividad hoy transversal, que en la provincia se impulsó de manera temprana merced a una combinación de visión del Gobierno provincial, ímpetu privado emprendedor y disponibilidad, en la plaza, de recursos humanos formados en tecnología. El clúster emblemático del sector (CTC), con 360 empresas socias en sus filiales de Capital, San Francisco, Villa María y Río Cuarto, se amplió a fines de 2023 para enrolar a toda la economía del conocimiento (EC) local y llegar así a entre 700 y 800 socias.
Eso significa que al software se sumará una amplia gama de actividades de alto valor agregado, como biotecnología, servicios de asesoría profesional, audiovisuales y muchos otros con gran diversidad pero un hilo vital común: trabajadores de alta calificación; léase, universitarios.
Según datos relevados por el Gobierno provincial, la EC es ya la tercera industria en Córdoba en cuanto a impacto económico, con más de 2.900 empresas y 57 mil empleos.
La Docta y el modelo Córdoba
Los de arriba son apenas dos ejemplos de hasta qué punto el perfil universitario de Córdoba no sólo es un rasgo identitario que hace henchir el pecho a la provincia: su sistema de formación superior es también un motor potentísimo de la economía. El tercer eslabón de la tríada colaborativa que, junto a “gobierno” y “empresas”, constituye el corazón del promocionado “modelo Córdoba”.
El protagonismo de las universidades estatales nacionales en todo ese sistema formativo es apabullante. Datos que lo ilustran hay miles. Pero vamos a uno: según un informe publicado por la Nación en 2022, en la región Centro (Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos) el 77% de los estudiantes de pregrado y grado se forman en el sistema público.
Otra evidencia en esa línea, calculada este año a partir de información de Linkedin por el experto en tecnología Ernesto Mislej: el 59% de los empleados de Mercado Libre se formó en universidades públicas, al igual que el 71% de los de Globant. Muchos de ellos, en ambos casos, en las cordobesas.
Todo lo dicho hasta ahora deja en claro por qué el agudo conflicto que sacude al sistema universitario público en todo el país y que mantuvo casi paralizadas a todas las casas de estudio nacionales esta semana es un problema que no sólo atañe a los claustros. También debería captar la atención, preocupación y acción de todo el arco productivo local, a través de su entramado de activas instituciones representativas: cámaras, asociaciones y grupos varios.
El propio Gobierno nacional admite en parte el desfinanciamiento al que está sometiendo a las universidades. “Los sueldos de los docentes universitarios aumentaron 71% de diciembre a julio”, precisó el Ministerio de Capital Humano en un comunicado. Y para evitar compararlos con la inflación, esgrimió que lo hicieron por encima del resto de los empleados estatales. En el mismo lapso, por ejemplo, el IPC cordobés creció 131%.
Según las autoridades y los gremios universitarios, la pérdida de poder adquisitivo está entre el 45% y el 50% desde diciembre a la fecha. Sobre ese panorama, se cierne uno igual o aún más preocupante: la Nación no mantiene una negociación consistente con el conjunto de rectores y gremios pertinentes. Tampoco mostró signo alguno de querer iniciar una conversación seria y productiva sobre cómo mejorar el desempeño general de las casas de estudio o hacer aún más transparente su ejecución del gasto, si es eso lo que de verdad le interesa. ¿Qué plan tiene la gestión Milei para el estratégico servicio de educación pública superior? ¿Cuál es su plan de reversión del deterioro? Si este no le gusta, ¿qué modelo propone?
Ninguna respuesta. La estrategia sigue siendo licuadora a la bartola. El efecto, un deterioro transversal y peligroso para uno de los capitales más valorados por la sociedad argentina.
