Hermanos con ADN emprendedor que germinó en el desarrollismo

Entrevista a Felipe y a Yanina Formia
de Dakota Desarrollos.
Aseguran que no construyen para inversores
sino para dueños.
Dicen que la pandemia dejó una nueva tendencia en viviendas.
Arrancaron con un "housing" y ahora van por una urbanización de 20 hectáreas.

Yanina y Felipe Formia vienen de una familia empresarial, dedicada al comercio, algo de agro y de inversión inmobiliaria.

El gen emprendedor lo hicieron germinar en Dakota Desarrollos. Con su primer housing, apostaron al espacio verde y a la casa "para ser vivida". La pandemia del Covid-19 les dio la razón.

–¿Cómo fue que entraron al desarrollismo?

–Felipe Formia (FF): Somos parte de la tercera generación de una familia con actividad empresarial. Mi abuelo, Felipe Formia, era dueño del supermercado Hogar Argentino y tuvo algunas incursiones en el agro y como inversor inmobiliario. Nosotros, con Dakota, quisimos apostar al desarrollo inmobiliario.

–Tienen el gen emprendedor.

–Nos gusta la idea del desarrollo, no del edificio commodity, sino estar en los detalles, como elegir bien la tierra, los materiales, el diseño y el proceso constructivo. El primer punto que fijamos es no construir para el inversor, sino para el que usa la vivienda.

–¿Por qué el desarrollo inmobiliario y no otra actividad?

–Nos interesa esto del proyecto. Hacer un producto inmobiliario es trabajar desde que se elige la tierra. Cuando uno hace el primer esbozo con el arquitecto, eso va a formar parte de una de las decisiones más importantes que va a tomar una familia en su vida. El core (núcleo) de nuestro negocio es hacer viviendas para que el usuario las disfrute.

–¿Cómo se piensa un desarrollo inmobiliario?

–Yanina Formia (YF): Nosotros lo pensamos como si fuera para nosotros. Si fuera mi casa, qué materiales elegiría, qué grifería pondría, qué color tendría la pared. Vemos qué les llama la atención a los clientes. Desde un inicio nos propusimos un contacto fluido con el comprador y tratar de superar sus expectativas. Ese es nuestro valor agregado.

En obra. Nobú Housing comenzó la entrega de viviendas en agosto, poco tiempo después que la construcción salió de la cuarentena. (Ramiro Pereyra)

–¿No les interesa trabajar para el inversor?

–(FF): Actualmente, estamos muy cómodos trabajando con la familia que va a vivir. Invertimos en nuestros proyectos, no usamos crédito bancario y tratamos de tener un negocio lo más genuino posible.

–Arrancaron con un housing.

–Nobú Housing fue nuestro primer emprendimiento. Comenzó a pensarse entre 2014 y 2015, pero el desarrollo arrancó en 2017 (en el predio de Docta, en la salida hacia Villa Carlos Paz). Tiene 40 viviendas en housing más un edificio de 26 departamentos, que incluye un bloque comercial de 300 metros cuadrados, porque desde un inicio se pensó en el concepto "vivienda más servicio".

"Cambió la idea de la casa como lugar de paso o para dormir. Ahora es el ámbito donde la familia pasa su tiempo. Se redescubrió la importancia del hogar".

–¿A qué precios, por ejemplo?

–Un departamento de dos dormitorio parte de los nueve millones de pesos; con una entrega de 30 por ciento, financiamos en 60 cuotas. Este complejo se terminaría en marzo de 2022, con una inversión aproximada de 600 millones de pesos en total.

–¿Los complicó la cuarentena?

–No en cuanto a los plazos de obra. Tratamos de ser estrictos con las fechas, por eso nos damos un margen por algún imprevisto.

–¿Qué pensaron cuando se dispuso el aislamiento?

–En los días previos, sabíamos que se venía la cuarentena. Veníamos con un ritmo vertiginoso y de pronto hubo que frenar de golpe. Así que nos sentamos a analizar cómo seguir de la manera más prolija posible. Había que ser responsable con la cadena, porque uno no puede frenar todo. El plazo para la entrega era agosto, a la gente se le vencían los contratos de alquiler, pero al final llegamos. Tuvimos la suerte de no complicarle la vida a nadie.

–¿Cambió la demanda inmobiliaria con la pandemia?

–Como en todo, más que cambiar, profundizó tendencias que se estaban dando antes del Covid-19. Casas con ambientes integrados pero flexibles, por si uno los quiere separar; un ambiente aparte para trabajar en casa, son todas características pedidas. Tuvimos mucho éxito con la vivienda con un ambiente para el trabajo antes de la pandemia.

–¿Qué se modificó en este tiempo?

–Cambió la idea de la casa como lugar de paso o para dormir. Ahora, es el ámbito donde la familia pasa su tiempo. Se redescubrió la importancia del hogar, de las plazas como lugar para ir a disfrutar. Hay un sector de la población que está buscando una vida más cerca del aire libre, del verde, irse del caos, pero no tan lejos y en un lugar con servicios.

–(YF): Lo que se valora son los espacios cómodos y amplios para vivir, los ventanales que integran la casa al verde del patio, una vida con más calidez, sin la necesidad de que sea una vivienda lujosa.

"Se viene mucha tecnología aplicada al ahorro de energía, la comodidad y la seguridad. Además, vamos a tener que replantearnos la eficiencia ecológica de la vivienda".

–¿Esto va a durar más allá de la pandemia?

–Sí, porque hay cambios ligados a la calidad de vida, como valorar más los afectos, la naturaleza y cuidar a los seres queridos.

–¿La virtualidad cambió la forma de vender inmuebles?

–Si una persona va a elegir un lugar para vivir, es importante que vaya a verlo en forma presencial. Pero a nosotros nos gusta la tecnología, así que ya teníamos herramientas preparadas como un tour virtual de 360 grados o reuniones por Google Meet con clientes que vivían lejos. Eso nos ayudó seguir trabajando en forma remota durante la cuarentena.

–La virtualidad también modificó la idea del lugar de trabajo.

–La vivienda se convirtió en el lugar para pasar el tiempo con la familia. El profesional independiente ya no necesita ir al Centro para trabajar, puede hacerlo en un lugar cerca de su casa, adonde pueda ir caminando o en bicicleta. Además, los servicios que antes sólo tenía el Centro, como la conectividad o los bancos, hoy están en los barrios. Esto es una tendencia global, por lo cual vamos a preparar un complejo de oficinas en Nobú Town, nuestro nuevo proyecto.

–¿Qué es Nobú Town?

–(FF): Una urbanización en un predio de 20 hectáreas que pertenece a la familia, entre Docta y la Circunvalación. Prevé 210 lotes de 360 metros cuadrados; 400 viviendas en housing y 200 en condominios en altura; un centro comercial de 2.500 metros cuadrados, plazas, un club deportivo y oficinas, con un diseño muy innovador.

–(YF): La gente volvió a valorar la vida de barrio, el espacio público libre, el andar en bicicleta por la calle ha vuelto porque a su vez hace posible el distanciamiento social.

–¿Además de urbanizar van a construir?

–(FF): Tenemos cinco parcelas para un total de 400 viviendas en housing. Cada proyecto va a tener su característica. Hay mucho para hacer dentro de la urbanización. Vamos a abrir para que otros construyan.

–¿Este es un buen o un mal momento para el sector?

–Los precios actuales en dólares bajaron, porque el valor de reposición de la vivienda cayó. El costo de la construcción en dólares es la mitad con relación a 2017. Pero los precios de los inmuebles, así como bajaron, en el largo plazo volverán a subir. La obra privada le va a dar un nuevo dinamismo a la economía. Además, los precios cuidados va a motivar a la gente a construir.

–¿Por dónde va a pasar el futuro del desarrollismo?

–Se viene todo lo relacionado con internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés). Se viene mucha tecnología aplicada al ahorro de energía, la comodidad y la seguridad. Además, vamos a tener que replantearnos la eficiencia ecológica de la vivienda. Va a llevar tiempo, por los costos, pero es algo en lo que nos estamos preparando. Con Nobú Town tenemos proyectos para 20 o 30 años.

Aire libre

Entre la tecnología y los libros

Nombre.

Felipe Formia (30).

Casado con.

Camila.

Le gusta.

Correr al aire libre y jugar al tenis. “Es un excelente oxigenador de ideas”, dice. También escucha

podcasts

de tecnología.

Cargo.

Director.