Córdoba Empresaria, el premio que desde hace 20 años entrega La Voz, arranca su etapa de votación para elegir a sus ganadores de la edición 2023.
Podrán participar del proceso en cada una de las nueve categorías (Comercio, Servicios, Industria, Construcción y desarrollismo, Agroindustria, Tecnología, Espíritu emprendedor, Gerente general y Empresa destacada) los ejecutivos distinguidos con el premio en años anteriores, junto con la comunidad de negocios de la provincia.
El premio cuenta con el apoyo de Bancor, como auspiciante principal, y tiene el acompañamiento de Copa Airlines, Air Europa, GNI, Clínica Nahás y Tecnored. Apoyan Ferrocons, Aguas Cordobesas, Grupo Libertad y MB.
Los ganadores se darán a conocer el 7 de noviembre.
Blangino
Dueño de un espíritu emprendedor de esos que caracterizan el ADN productivo cordobés, Juan Blangino prendió la chispa inicial de su empresa allá por 1966, cuando comenzó a fabricar mosaicos en su casa, al regreso de su jornada cotidiana como empleado de la IKA Renault.
Empezó vendiendo a sus compañeros y hoy, más de medio siglo después, su fábrica es referencia nacional en el sector de la construcción y una potente exportadora. Líder indiscutida en mercado de pisos de cemento y de granito reconstituidos (tiene el 70% a nivel nacional), utilizado para superficies de alto tránsito, viene ampliando su cartera de productos en el marco de una inteligente estrategia de diversificación.
“El mercado general de los pisos hoy está en 70 millones de metros anuales. De eso, el nicho del que participamos con el 70% está en seis millones de metros, porque creció la competencia de productos. Por eso apostamos a innovar”, explica Gustavo Gómez, gerente general y accionista de Blangino.
Este año, la firma invirtió 2 millones de euros para sumar una nueva línea de producción con tecnología importada que le permitirá producir entre un 25% y un 30% más, llegando a 2,5 millones y tres millones de metros al año. Con el salto, redondeará los 400 empleados. “Con la nueva estructura, podremos hacer aglomerados de cemento, como adoquines, ladrillos para pared, block y una serie de piedras que se usan en revestimientos. Este último producto abre muchas posibilidades porque es versátil y tiene menor costo económico y ambiental que la extracción natural de piedra”, agrega.
La pyme abrió hace años su negocio exportador a partir de la innovación, cuando Juan Blangino logró un mosaico que es la mitad de liviano con respecto al tradicional, pero con igual resistencia. Ese producto, mucho más leve, abarató el peso del flete y les brindó competitividad. Hoy el 8% de su facturación se genera por las ventas a Uruguay, Paraguay, Bolivia, Chile y Perú, con perspectivas de crecimiento.
Aunque a sus 82 años Juan sigue asistiendo a diario a la compañía, la segunda y la tercera generación de la familia ya trabajan junto con Gómez en mantener y fortalecer el negocio.
Holcim
Hay que buscar mucho para encontrar una inversión de la magnitud de la que Holcim ha realizado en Córdoba en los últimos cinco años: U$S 200 millones; un monto que, según su CEO en el país, Christian Dedeu, es probablemente la segunda mayor de la firma en toda Latinoamérica (donde opera en ocho países) y supera, también, a la realizada en los últimos 50 años previos a esos cinco en el país.
El capital viene fondeando la estrategia de diversificación del grupo de origen suizo: amplía su portafolio con productos y servicios que proporcionen soluciones integrales para la construcción, desde los cimientos hasta el techo, y ya mucho más allá del negocio original del cemento.
En ese marco, la compañía que emplea 1.300 personas en Argentina, opera cuatro plantas de cemento y tiene su epicentro industrial y ejecutivo en Malagueño; ejecutó compras y amplió estructura en los últimos dos años. Las noticias más recientes: en junio inauguró en esa localidad una planta de morteros de 1.500 metros cuadrados, con alta tecnología, en la que invirtió U$S 5 millones. Allí produce la flamante línea Tector, un abanico de 80 productos que incluyen variantes de revoques y ligantes o pegamentos utilizados en la construcción.
En marzo, había adquirido la participación mayoritaria en Quimexur, fábrica cordobesa de pinturas y membranas líquidas cuyas ventas ya crecieron 30% interanual gracias a la presencia de sus productos en toda la red de corralones Disensa. Esta cadena de locales propiedad de Holcim atraviesa una renovación bajo conceptos del retail y canta en septiembre su apertura 500 en el país.
Capítulo aparte merece el desarrollo de Gyocycle, empresa del grupo líder global en soluciones circulares para la gestión de residuos y una de las banderas en el camino hacia la sustentabilidad que transita la multinacional. El beneficio ambiental que la expansión de su negocio está logrando en la provincia es notable: sólo durante el primer semestre de este año, gestionó más de 34 mil toneladas de residuos provenientes de municipios –incluido el capitalino– y granes empresas; un 32% más que hace un año.
Manfrey
Este ícono lácteo y del cooperativismo de Córdoba cumplió 80 años de vida en agosto: fue en 1943 en Freyre, localidad de siete mil habitantes del nordeste cordobés, que un grupo de representantes de seis cooperativas tamberas decidieron constituir la sociedad que comenzó esta historia.
Hoy, los socios suman 234, los empleados 537 y son más de 100 productores tamberos los que proveen a Manfrey del 100% de su ordeñe.
Décadas en el medio, con enorme empuje, inteligencia y hambre de innovación, aquella cooperativa supo funcionar como una empresa competitiva, consolidar su negocio y crecer de manera sostenida, y se instaló en el gusto del consumidor con productos de calidad y precio accesible. En paralelo, y desde su arranque (mandó manteca a Europa en 1946), desarrolló una firme actividad exportadora que en 2022 pesó el 10% de su facturación total y le permitió enviar casi un millón de kilos de leche en polvo y otros productos al exterior.
Manfrey comercializa un portafolio de 100 productos: variedades de leche (en polvo, fluida en saché y larga vida); quesos (untables, blanco gourmet, fontina, tybo, regianitto, sardo, patregras, por salut cremoso y rallado); yogures (bebibles, con colchón de frutas, con cereales y firmes), postres y flanes; cremas de leche y dulces de leche (clásico y repostero).
En julio, con 477.055 litros de leche receptados por día, fue la 14ª mayor láctea del país, según datos del Observatorio de la Cadena Láctea Argentina (OCLA).
Este año, invirtió más de U$S 1,5 millones para poner en marcha el primer tambo robótico cooperativo, un proyecto que apuesta a un cambio de paradigma (modelo de ordeño voluntario) y logra, mediante el trabajo asociativo, retener a más productores en la actividad.
Ubicado en uno de los accesos a Freyre y pensado en etapas, el proyecto incluye cuatro módulos para 300 vacas cada uno; de los cuáles el primero ya está en actividad.
