Este 2025 sigue siendo -y los protagonistas entienden que los próximos meses continuarán así- muy desafiante para el comercio minorista.
Las expectativas de una mejora importante del consumo respecto a 2024 no se concretaron y el aumento de las importaciones añadió un factor de presión. La rentabilidad, en muchos rubros, es mínima o nula.
Un relevamiento realizado por la Cámara de Comercio de Córdoba dio cuenta de que el 70% de los encuestados espera crecer en el 2026; 42% sostiene que invertirá y 30% espera contratar a más personas. La presión impositiva es el principal problema que mencionan los comerciantes.
Cómo atraviesan los comercios estas dificultades y qué estimaciones barajan para 2026 fueron los principales temas de la nueva edición de “Ronda de negocios”, la propuesta audiovisual de La Voz que se emite vía streaming, por su plataforma web y en su perfil en YouTube.
Participaron Fabián Servetto, secretario de la Cámara de Repuesteros de Córdoba, y Martín Moreno, dueño de Mocassino, una fábrica de calzados de 60 años de trayectoria e integrante de la cámara cordobesa del sector.
Ambos rubros tienen, por ejemplo, una posición diferente respecto de las importaciones, ya que el 90% de los repuestos tienen al menos un componente que llega desde el exterior, mientras que para el calzado, el ingreso de productos a menor precio, por la menor carga tributaria, es un problema.
Servetto repasó que, después de un 2024 “positivo”, este año arrancó bien, pero alrededor de agosto “hubo una caída fuerte y ahora empezó a recomponerse lentamente”.
El sector se aprestar a ingresar a un pico estacional, entre este mes y enero, cuando la gente prepara su auto para viajar por vacaciones.
Admitió que la rentabilidad es “baja”, porque los comerciantes deben reordenarse y priorizar las ventas. ”Ahora hay un poco más de certidumbre del rumbo y se podrá planificar mejor”.
“Hay una caída fuerte de ventas, no existe la rotación habitual. Cuando sale la nueva temporada el comerciante ya está reticente, no quiere tener stock, trabaja con el stock de la fábrica -precisa Moreno-. Si la venta planificada no se da, los costos nos inundan”.
Describió que para gestionar este ciclo, se requiere de acciones “quirúrgicas; no se puede escapar ni un peso”.
En esa línea, describió que en el sector del calzado “la cadena de pagos está descalzada, el comerciante liquida a 90 o 120 días y el proveedor cobra a 30 días, acorta los plazos porque también tiene problemas”.
Por lo tanto, para afrontar una temporada hay que ir al banco y afrontar el costo financiero que implica. “Si las tasas no siguen bajando es muy complejo. Hace falta eso y, para que haya consumo, la gente tiene que tener plata en el bolsillo”, apuntó.
Ambos empresarios plantearon su aval al “ordenamiento” macroeconómico, aunque también coincidieron en la necesidad de atender “lo micro”.
La mirada. El protagonista del segmento fue Carlos Oulton, “empresario-médico”, impulsor del Instituto Oulton, uno de los más importantes del país en diagnóstico por imágenes.
En medio de los avances tecnológicos, Oulton está convencido de que el médico “no debe perder el diálogo con el paciente”.
Plantea que la salud necesita cambios de raíz para llegar a todos por igual y diferenció entre empresas y negocios, al indicar que las primeras son lo importante para el largo plazo.
Finanzas personales. El presidente de Closing Bell Advisors, Matías Daghero, detalló cuáles son los caminos que tiene un ahorrista para alcanzar el sueño de la casa propia, en un país en el que la oferta de créditos hipotecarios no ha sido consistente en el tiempo.
