El financiamiento es uno de los obstáculos que deben enfrentar los emprendedores cuando comienzan su recorrido y en este camino, el apoyo de personas que confíen y se involucren en el proyecto es un diferencial importante.
Esta tarea la realizan los llamados inversores “ángeles”, quienes aportan dinero “inteligente”. Esto es mucho más que capital, porque se convierten en mentores que dedican tiempo, facilitan redes y experiencia a quienes están emprendiendo.
En los países desarrollados hay grupos que invierten en conjunto pero en Argentina la mayoría lo hace en solitario. Por eso, a fines del año pasado se formó el club de ángeles Addventure Club, formado por empresarios y participantes del ecosistema emprendedor cordobés, con el objetivo de potenciar esta actividad.
“En Córdoba, en Argentina y en Latinoamérica la inversión ángel es de altísimo riesgo porque se entra en estadíos muy tempranos del emprendimiento. El dinero ingresa en la etapa de capital ‘presemilla’ o ‘semilla’”, señala Natalia Bartolomei, directora ejecutiva y cofundadora de Addventure.
“Eso lo vimos el año pasado, Gisela Veritier (directora del Icda) me convocó para armar una escuela de inversores ángeles y con ella y Luis Bermejo (Alaya Capital), quien hoy es el presidente, decidimos formar el club”, cuenta.
Primeros pasos
La organización se formó con 27 fundadores, conocidos del mundo emprendedor y empresario cordobés, y hoy cuenta con 40 socios. El club les presenta emprendimientos de base tecnológica previamente seleccionados por un equipo especialista, se los apoya en el proceso de inversión a través de la generación de espacios de networking y se los conecta con el ecosistema mediante eventos especiales en interacción con organismos públicos y privados.
Addventure conecta emprendimientos e inversores a través del “Demo Day”, un concepto que nació en Silicon Valley en el cual cada proyecto se presenta en pocos minutos. Para cada ocasión, el club analiza y evalúa unas 30 startups y presenta cinco a los socios. Ya se realizaron tres encuentros, se prevé otro para agosto y un quinto para octubre. “En promedio el 50 por ciento fueron invertidas y seguimos sumando nuevos proyectos al proceso de evaluación. Es el primer club activo en el país, hay otros pero no tienen este movimiento”, agrega.
Las decisiones de inversión no son simples porque el ángel “tiene el potencial de convertirse en socio” (no en el inicio, pero sí en el futuro) y debería ser “alguien que sume valor más allá del dinero”.
Quienes comenzaron con el club son referentes en Córdoba. Hoy forman parte del directorio, además de los mencionados, Luciano Nicora, Carlos Galander, Gabriel Florenza, Mario Postay, Lucas Emma, Juan Santiago, Daniel Gándara y Rafael Ibáñez.
Desafíos
“Los primeros socios ya tenían trayectoria como inversores ángeles, muchos fundaron su propia startup y cuando les fue bien la vendieron, están todos muy involucrados con el ecosistema emprendedor. Pero con la incorporación de nuevos socios se vio una heterogeneidad en formación y experiencia en esta actividad. Ese es un desafío que tenemos y por eso trabajamos en la capacitación”, dice Bartolomei.
Entre quienes formaron el club, “el perfil típico es de quien ya emprendió y hoy acompaña a otros mentoreando e invirtiendo, muchos ya tienen un portafolio de startups en las que invierten pero los más nuevos necesitan mayor acompañamiento”.
Pero además, hay otros perfiles como de “miembros de familias empresarias o personas que ocupan u ocuparon cargos corporativos de alta responsabilidad, con cierta holgura económica, que quieren diversificar sus inversiones financieras y poner dinero en emprendimientos”, explica la ejecutiva y agrega que la interacción entre los socios es muy importante.
“En Argentina, los que invierten en startups, destinan entre 10 y 20 por ciento de sus inversiones financieras, con un promedio de entre 10 mil y 20 mil dólares por proyecto. Se recomienda un portafolio de hasta 10 startups, en promedio, hay una que repaga la inversión y el resto no. Pero no se invierten en 10 todas juntas, lleva tiempo construir ese portafolio”, subraya.
El otro desafío, puntualiza Bartolomei, es el tema de género.
“Es un tema que estamos trabajando porque los socios tienen conciencia de esta limitación. Hay una gran dificultad para encontrar mujeres que quieran adentrase en este mundo. En nuestro caso, tenemos la suerte de tener el 10 por ciento de socias. Para Argentina es un montón porque el promedio del país ronda el cinco por ciento”.
Las razones de esta disparidad son varias: “Las mujeres tienen, en general, mayor aversión al riesgo pero también tienen patrimonios más pequeños porque ocupan menos cargos directivos, reciben sueldos más bajos, no hay tantas creadoras de compañías exitosas que las hayan vendido. Es una especie de círculo vicioso por al haber menos emprendedoras, hay menos inversoras que aporten esa mirada de género”.
