Priscila Licata tiene 28 años. Es de Rosario. Y es la primera entrenadora en un club de eSports en Argentina y en Latioamérica. Presentado así puede diluirse la magnitud del hecho, que es icónico y fundacional.
Freya, tal cual su nickname, es la head coach del equipo del equipo de League of Legends de New Indians, que tiene de CEO a Fabricio Oberto.
Priscila es Freya. Freya es Priscila. Y ambas son una. Una mujer que cuando habla, dice. Una mujer que es también un hito en la breve y fulgurante historia del club cordobés de eSports, que justo este miércoles 23 de diciembre cumple un año.
Mundo D entrevistó a Priscila y de ella salieron jugosas frases para contextualizar el fenómeno de los videojuegos, el avance de las mujeres y lo que no se ve de la escena de los eSports. Y hasta detalla un diagnóstico de en dónde está el profesionalismo en Argentina.
También mencionará la palabra “acoso” y, sin más pretensiones que la de describir, se permitirá comparar los deportes electrónicos con los tradicionales. "Básicamente soy un director técnico”, definirá sobre su trabajo en New Indians.
–¿Puntualmente qué abarca ser head coach?
–Soy la líder del grupo y hago las correcciones necesarias en cuanto a estrategias de juego.
–Sos una entrenadora en un equipo de varones. ¿Cómo es esa dinámica?
–Para mí es algo natural. Estoy acostumbrada. Y somos personas que tenemos un rango dentro de un grupo de trabajo. Trabajamos como una familia. Y a veces me dicen que soy como la hermana mayor.
–¿Por qué “Freya”?
–Cuando te ponés a jugar un juego, vos tenés que poner tu apodo. Y con la gente que interactuás, te vas haciendo conocido por ese nickname. Y luego queda ese apodo. Y Freya viene de la mitología nórdica, la comandante de las valquirias. A mí me gusta mucho eso. A veces yo era líder de equipo dentro del juego. Quería algo que marcara mi personalidad.
–¿Cómo es la historia de Priscila antes de ser Freya? ¿Cómo empieza tu historia con los videojuegos?
–Soy la hermana menor de dos varones. Tuvimos Family, Sega, y yo la tocaba poco jaja. Después tuvimos Play. A mí me gusta juegos de estrategia y después me gusta mucho mirar cómo juega. Ya de grande, mis hermanos me mostraron LOL y yo no quería saber nada. ¡¿Qué es esto?! Y después mi grupo de amigos empezó a jugar a LOL y estuvieron como tres meses para convencerme. Y fui la última del grupo en pasarme en LOL. Vos te generás un grupo y una comunidad en la que compartís muchas horas.
–¿Cómo está la relación niñas-niños y videojuegos?
–En mi casa no había problemas. Jugabámos sin problemas. Quizá sí de adolescente estaba el comentario ese de qué estás haciendo jugando a los videojuegos.
–¿Cuándo y cómo una/un jugador de LOL pasa a ser entrenador/a?
–Fue difícil el camino. Porque para ser jugadora primero tenés que encontrar un grupo que acepte a la mujer. Porque hay cierto prejuicio de que si sos mujer no servís para este juego. Está el típico chiste sobre eso. Por suerte, encontré amigos que me ayudaron a mejorar y que me aceptaran. Después pasó que no nos daban pantalla porque jugaba una mujer en ese equipo. Y encima no jugaba en una posición de soporte. He pasado por jugar con equipos femeninos. Bueno, era una escena joven y pasaban cosas. Una vez, una persona, me empezó a dar cosas como esperando algo de mí... no sé... algo. Esto fue hace muchos años y hoy ya no sucede eso. Y fui a los equipos de hombres y siempre quise que me trataran como a una igual. Y en 2017 dejé de jugar para pasar a ser entrenadora.
–¿Podrías contarme algo más de ese mundo que no vemos?
–Nosotros somos las mismas personas en la vida y en los videojuegos. Si discrimás en el colegio, lo mismo vas a hacer en videojuegos. Sigue habiendo acoso, maltrato y bullying. Para mujeres y varones también. No quiero caer en que es sólo para mujeres. A los varones también los maltratan y los discriminan. Es como cualquier otra actividad social.
–¿Cuán complicado es ese paso de jugadora a entrenadora?
–Depende. Un jugador casual no se mete a ser entrenador. Y siempre hay bromas sobre que los entrenadores son “mancos” para jugar y por eso entrenan. Es un mito. A veces es verdad. En mi caso, tengo una tendinitis en la mano derecha que no permite jugar. Juego dos partidas y me queda la mano hinchada. Y además la carrera del jugador de LOL es corta. Yo cuando dejé de jugar no me hizo a un lado, sino que traté de aportar una estructura para que yo le aportar algo a mi grupo.
–¿Por qué no hay más mujeres entrenando en eSports?
–Vamos a compararlo con el fútbol. Está la primera division (que es la LLA) y están los torneos locales (que son las LVP) y después hay categorías como de ascenso. Eso hace que no haya muchos equipos. Y depende del país. Hay entre ocho y 14 equipos en primera y en segunda. Y luego hay como 80 equipos menos profesionales que a veces no tienen coachs. Y si a esos números le ponés la cantidad de mujeres que juegan, te das cuenta que el porcentaje va a ser bajo.
–¿Cómo está la profesionalización de los eSports en Argentina?
–Creo que es profesional quien cobra por hacer lo que hace. Hay que tener en cuenta muchas cosas. Hay muchas cosas que se hacen mal. Hay muchos jugadores a los que se los tiene en negro. Y eso te tira para abajo. Y al haber tanta cantidad de jugadores y tan pocos equipos... si vos te quejás y no sos el mejor jugador de Latinoamérica, te van a echar. Yo creo que estamos en un 60 por ciento, y este número es un salto grande, de profesionalización. Pero porque la nueva liga profesional argentina exige estas condiciones de contratos en blancos.
–¿Cómo llegaste a New Indians?
–Llego por Piero (Graziani), que es el manager. Él hizo el contacto conmigo. Hicimos un período de prueba y en medio de ese proceso se da el primer llamado con los dueños. Y yo le dije a Fabricio que venía del deporte tradicional. Hice 10 años de básquet y crecí viéndolo jugar a Fabricio. Yo estaba renerviosa tratándolo. Fabricio es una persona muy humilde y no me lo esperaba. Me hizo sentir cómoda. Me sentí como hablando con un amigo. Y desde el momento uno fue así la relación con Fabricio.
–¿Cuál es el objetivo de New Indians para 2021?
–Buscamos un playoffs en la Liga argentina que arranca en enero. Y además buscamos mucho más. En este año al equipo no le fue del todo y estamos haciendo una reestructuración y lavado de cara para llevar a New Indians a donde se merece. Y en ese proceso quizás en los primeros seis meses no se den los mejores resultados, pero es parte del proceso y el proyecto. Queremos asentar a New Indians en la escena argentina. Me interesa que nos ganemos el cariño de la gente y que seamos un equipo que pise fuerte.
–Así como en el deporte convencional, en esports el head coach corre riesgo de continuidad si no tiene éxito.
–Es la primera vez que termino el año con trabajo. Si me llamabas hace dos meses, estaba sin trabajo y había logrado un ascenso. Todos nos peleamos por un lugar. Hay que ser el mejor para tener un lugar. Estoy superfeliz.
–¿La llegada de Oberto y otros ex deportistas tradicionales va a lograr un salto de calidad en la escena de eSports?
–Yo creo que sí. No sólo en tema de sueldos y contratos. Si no también para enseñar discilpina, el hábito. Cosas que faltan actualmente. El ambiente va a crecer. Va a ser para mejor.
